安全生产是每个企业发展的基础，而安全文化不仅是每个企业安全工作的灵魂，更是每个企业实现长治久安的强力支撑。其中,班组则是完成安全生产任务的主要实体和基础。班组安全文化建设是企业安全文化建设的重要组成部分，也是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。为促进班组安全文化建设，打造示范班组，4月6日下午，公司特邀国检集团安全与环保科学院王老师到制成分厂现场指导班组安全文化建设，陪同人员有三个分厂和生产部的管理人员、安全员，以及安全管理部相关人员。

在制成分厂厂长郭怀民的引导下，王老师参观了1#、2#水泥磨磨房，对现场巡检通道、标识、配电箱以及防护设施的改进等方面提出了建议和要求。在班组活动室，参观了安全文化墙，查阅了班组活动、班组培训、交接班记录、危险作业申请审批记录、班组安全文化建设实施方案等软件资料。王老师现场提出几点建议：要求对公司的安全管理制度进行梳理，将适应分厂的管理制度摘录汇总进行培训学习；加强班组岗位操作规程和责任制的培训学习；举行多种形式的班组活动，提升班组人员的安全意识；积极开展班组安全隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽状态；有效开展班前安全会，交接班中交待清楚当班存在的各种问题，提醒接班人员安全注意事项；做好现场“6S”的精准管理；正确使用劳保防护用品，确保员工身心健康。

最后，王老师强调，班组安全文化首先要抓好班组精神文化建设，树立“安全第一”的思想意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。班组长要因势利导，善于总结，以实际工作中的成功经验、失败教训、感悟体会为素材，加强对员工的安全知识、安全法规的教育培训；其次，搞好班组制度文化，建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作，将安全一票否决制与量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相结合，确保安全文化建设良性发展；最后，落实班组管理文化，班组长首先要以身作则，正确对待、处理安全与生产任务的关系。要把班组的思想工作贯穿于班组安全的全过程，要以班组长、主要岗位员工为骨干，树立典型，认真细致地做好全班的思想工作，做到矛盾不上交，问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线、不脱钩，因人施教、因地制宜地跟进，达到推进班组安全文化建设又快又好地发展。强调班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态循序渐进的过程，需要不断与时俱进创新班组文化，只有不断丰富其内涵，才能为企业的安全生产提供动力源泉。

                               文/图   孙自林