9月8日下午，公司召开8月份成本分析会，并对下步工作进行安排部署，公司经营班子和部门副职以上人员参加此次会议。

会议围绕成本控制、市场销售、矿山管理、安全生产、质量质控、超低排放改造等方面的工作进行详细研究分析，各部门负责人分别汇报了8月份生产运营情况，就存在的问题和不足进行了深入地剖析，并对下步工作进行谋划和展望。

会议针对各部门在汇报材料中的不足之处进行了点评和研判，并对9月份和本年度后四个月的工作进行了安排部署，要求各部门要紧扣实际，抓住重点，对照不足找差距，深入持续推进节能降耗工作，坚持数据导向，量化节能成效。

总经理孙光辉对下步工作进行了安排部署。一是发挥销售人员主观能动性，紧密结合市场，争取效益最大化。二是促进质量管理和节能降耗之间的有机融合，找到最佳“契合点”，进一步加强28天强度分析，做好日数据分析统计，优化配比方案，确保产品质量不断提升。三是要继续推进开源节流、降本增效工作。四是各部门要多从主观上找不足，提升向心力和凝聚力，营造良好生产秩序，坚定信心，共克时艰。

董事长刘恒烈作重要讲话。一是始终不渝地抓好安全生产工作，确保产品质量，深化内部培训，加强专项考核。二是一如既往紧抓市场协同，加强销售管理，拓宽销售渠道，以高目标引领推动服务用户品质提升。三是强化对外沟通，对照集团内部和周边同类企业优秀指标，深入剖析制约因素，弥补弱项和短板。四是供应部门要强化原材料成本控制，积极寻找廉价同质替代品。五是各部门加强协作配合，全力推进超低改造工作，确保按期完成并一次性通过验收。六是做好本年度最后四个月的生产经营工作，弥补前期差距，打好“翻身仗”，圆满完成各项指标任务。

文/图 程朝军