8月7日下午，公司召开7月份成本分析考核会，公司经营班子和各部门副职以上人员参加此次会议。

会议围绕节能降耗、市场营销、停机检修、质量管理、安全环保、SCR运行等方面的工作进行了讨论研究，各部门负责人汇报了7月份生产运营情况以及下步工作计划和安排。

总经理孙光辉就下步工作进行了安排部署。一是继续推进开源节流工作，做好修旧利废、自主维修工作。二是全力以赴做好检修停机期间设备维修，确保开机后各系统高质量运行。三是严格把控物资申报，确保物尽其用、发挥最大效益。四是高度重视产品质量，做好原材料搭配，在质量和降本中找到最佳“契合点”。五是打造多元化销售战略，强化部门协作，形成完整的服务体系。

最后董事长刘恒烈作重要讲话。一是严格会风会纪，压缩会议时长，汇报要简单明了、突出亮点，深刻查找不足并制定提升措施。二是强化安全生产管理，各部门要不讲条件、不打折扣、不遗余力全力压实责任，全面加强安全管理工作。三是锲而不舍推进内部挖潜、修旧利废、技术创新工作，公司将根据实施效果与经济效益落实奖励。四是抓好企业文化建设和内部管理，营造良好舆论氛围，鼓励和引导全体员工积极献言献策，助力公司可持续发展。

文/图 程朝军